第890章 圣君枷锁 (第1/2页)

陈恪不可能一切都亲力亲为。

身处总督东南五省军政事务的位子上，手握“便宜行事、如朕亲临”的无上权柄，陈恪比任何人都清楚，真正的权力艺术，并非事必躬亲的劳碌，而是“定方向、立规矩、用对人、看结果”。

江宁工业特区与东南路网，这两项庞然巨物的兴建，便是对他这套治理哲学最彻底的检验。

他画下了蓝图：功能分区的城市、连接三省的干道、甚至尝试铺设的轨道。

他定下了规矩：“官督商办”的筹资模式、“以工代赈、不派不捐”的用工原则、“市价补偿、严法护路”的征地章程与新建的“路工管带所”所构成的基层监督与权益保障网络。

他更布下了棋子：胡宗宪坐镇杭州协调全局、稳定军心；徐渭总揽市舶与对外商贸谈判，确保银流；李春芳攻坚技术，将蒸汽机从图纸推向实用；常乐则以她庞大而高效的商业网络，悄然构建着未来的粮食供应与部分高端原料采购体系。

至于具体到某段路基该挖多深、某个厂房的梁柱用何种木料、招募的流民队伍今日粥饭咸淡、与地方某个小乡绅的坟地补偿谈判……这些琐碎至极的事务，陈恪已无需，也不能再去过问。

他的目光，落在了更高处：看方向是否偏离，看规矩是否被扭曲，看棋子是否在其位、谋其政，更重要的是——看结果。

结果，是检验能力的唯一标准，也是在他陈恪这里，决定一个人前程的最硬通货。

于是，在总督府强大意志和新军无形威慑所奠定的大框架下，东南官场与新兴的“实业”圈子，开始上演一幕幕鲜活而真实的“能力竞技”。

有能力，有资源，且把事情办得漂亮的，自然脱颖而出，进入陈恪的视野，并获得丰厚的回报。

上海知府沈墨林便是典型。他不仅是陈恪旧部，更深谙“紧跟”之道。

在江宁特区与连通上海道路的建设中，他调动府内一切资源，效率之高、配合之默契，远超其他府县。

他不仅完成了“任务”，更主动提出利用上海港的物流优势，为特区建设初期统筹调度了一批急需的南洋木材和精铁，解了燃眉之急。

在陈恪眼中，这便是“有能力、有资源、且善于把事做好”的典范。

不久，一道总督府调令便抵达上海：沈墨林擢升为南直隶布政使司参议，仍兼管上海府事，但重点协调整个南直隶与特区相关的工商、交通事宜，权柄与前景，豁然开朗。

也有有能力，但暂时缺乏资源，却凭借一股闯劲和巧思，将事情办出彩的。

镇江府丹徒县一位姓王的县丞，分管特区局部征地与流民安置点建设。

他手中无权无钱，面对的却是最棘手的沿江几家小士绅的联合抵制。

他没有硬顶，也没有一味向上叫苦，而是带着两名书吏，花了半个月时间，将特区规划、未来就业机会、乃至对子弟入工场或商铺经营的优先政策，掰开揉碎，讲给这几家乡绅听。

他甚至设法请来了已初步在特区拿到第一笔工钱的原籍流民“现身说法”。

最终，不仅以相对合理的价格谈下了地，这几家乡绅中，竟有两家转而主动拿出部分浮财，试图通过王县丞的门路，打听“官督商办”是否还有参股机会。

王县丞将此事连同详细的处理过程写成条陈，并未越级，只是按程序上报。

但这“善用沟通、化解阻力、甚至转化对手”的案例，却通过正常渠道，最终摆上了陈恪的案头。

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