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晚会搞好了，牛总有决心将公司的企业文化搞上去，他分别提出了“以人为本，建立和谐企业”、“营造积极、健康、活泼、和谐的企业文化”两个口号，并让人制定相关的配套制度，要求每名干部职工必须遵守，利用奖罚制度来督促。
在形象上，他首先取消了以前的那个定点生产工作服的厂家，在省城找了一家，根据自己的意思，让他们好好的设计一下，穿着要讲究，布料要好一些的，作工上必须过关，这样员工在外表上一下就可以提上一个档次。
厂内各卫生区要责任到人，完善检查制度、评比制度、监督制度。
韩忠向牛总提议，要想建立文明企业，必须加强职工培训学习，学专业知识，学文明礼仪，学为人处事等，可以请外面请人来教，但不宜过多，因为这个是要花钱的，只需是时不时的叫专家来带一带就行了。平时可以组织广大干部员工收看专业光盘，也可以让公司学历高、专业性强、的这种人才进行授课，如此下去，时间不久将改变新茂。
牛总认为韩忠这说的太好了，他完全同意，还后悔自己没有先想到。他说马上成立一个培训学习领导小组，他任组长，韩忠任副组长，各部门负责人作为小组成员。韩忠听出来了，如果这样的话，这实际上还是让他去搞，牛总当组长肯定不抓具体工作，下面成员就在副组长韩忠的领导下做呗，看来韩忠又要下一把子力啦。
韩忠分析，管理本公司的干部员工有一个优点，也有一个缺点。优点是因为这个公司优势非常大，离家近，可以骑摩托车上下班，工资待遇优越，甚至可以和省城里的公司媲美，所以大家都非常看重这个工作岗位，多吃点苦，多受点累，都不会想到放弃这份工作。
缺点是公司员工很大一部分都与公司高层有着这样那样的关系，所以都觉得自己特殊，想凌驾于制度之上，甚至举个例子，牛横，他能服从制度吗，天天不到公司报道，牛总都懒得管他，自己想管他吗？
针对这两点，必须优点要充分利用，缺点嘛，对了，就从牛横身上下手，只要管束了他，事情就迎刃而解了，还能让他不出去到处惹事生非，对，就这样办吧，反正有牛总这把上方宝剑，况且牛横对自己是有点敬畏的，韩忠觉得这样行得通。
韩忠给牛横打了一个电话，让他到自己的办公室来一趟，有事商量。
牛横来了，韩忠先讲了一下公司的发展不容易，牛总浪费了多少心血，打江山容易坐江山难，公司已经立足，但要想长足发展，必须自己做好等这些大道理。
牛横强忍着听了一下，感觉又是在他耳朵上磨茧子，面容微蹙，显得有些不耐烦。这要是别人给他说这话，他早就不干了，不发飙了才怪，现在是韩忠说，是自己的忠叔，他还能忍一忍，坚持咬牙听上一段。
终于听完了一通，牛横裂着嘴说：“忠叔，你怎么现在说话和我老爸一个味儿了，你这么年轻，怎么这么唠叨呀，你不觉得这些话对我就是一种摧残
，一种毒药吗，实话说，听完这段话，我比毁了那台设备，心里还受打击呢，饶了我吧，忠叔，求你了。”
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