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“透明化直播”
刚结束，林建国就召集家族核心成员和企业高管，在基地临时办公室召开紧急会议。窗外，员工们正忙着修复被毁坏的围栏，夕阳的余晖透过破损的窗户，在地上投下斑驳的光影。林建国看着眼前疲惫却依旧坚定的众人，沉声道：“绿源农场的恶意竞争还在继续，重建工作也不能停，靠零散应对根本解决不了问题。我提议，正式成立‘林家危机应对小组’，把所有力量集中起来，分工协作，才能打赢这场硬仗。”
他的提议立刻得到了所有人的响应。经过短暂的讨论，小组成员很快确定下来：林建国担任组长，全面统筹危机应对工作；林文博和苏晚担任副组长，分别负责生产重建与市场应对两大核心板块；林守业作为家族长辈，负责内部协调与资源对接；财务主管李明、法务专员张磊、种植基地负责人王强、海外分支机构代表阿南（远程参与）以及两名员工代表，共同组成小组核心成员，各司其职。
“小组的首要任务，是明确每个人的职责，避免重复劳动，也防止出现责任真空。”
林建国将一份提前拟定的分工方案分发下去，“现在情况紧急，我们没有时间浪费，从明天开始，所有人都要按照分工，全力推进工作。”
灾情评估与生产恢复组由林文博牵头，王强和两名种植技术人员配合，主要负责摸清灾害损失的具体情况，制定科学的生产恢复计划。此前，基地的损失统计多是粗略估算，很多细节尚未明确。林文博接手后，第一时间带领团队深入田间地头，逐棚检查受损情况：“咱们要做一份详细的‘灾情台账’，每个大棚的损毁程度、需要修复的设备、缺失的种苗数量，都要一一登记，不能有任何遗漏。”
技术人员拿着卷尺和记录表，在泥泞的田埂上穿梭，对
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个温室大棚进行逐一排查。经过两天的细致统计，终于形成了完整的灾情报告：8
个大棚完全损毁，需要重新搭建钢架和覆盖薄膜；4
个大棚部分受损，主要是灌溉管道破裂和通风设备故障；种植的
20
亩草莓、15
亩樱桃绝收，仅
3
亩蓝莓田存活；智能化控制系统的传感器损坏
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个，中央控制台需要重新调试。
“根据这份报告，我们制定分阶段恢复计划。”
林文博在小组会议上汇报，“第一阶段（1-7
天），优先修复
2
个受损较轻的大棚，更换破裂的灌溉管道，采购速生草莓种苗，确保
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