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绿源农场的低价倾销仍在持续，超市货架上，他们
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元一瓶的草莓酱与林家
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元的产品形成鲜明对比，不少消费者驻足犹豫，偶尔有人拿起林家的产品，又在绿源的低价海报前放下。负责销售的员工看着这一幕，急得直跺脚，当天的销售报表显示，林家的日销售额仍比危机前低
35%。苏晚拿着报表走进危机应对小组会议，语气凝重：“光靠生产恢复还不够，绿源的低价策略像块巨石压在咱们头上，必须主动出击，才能化解市场危机。”
林建国敲了敲桌子，目光扫过在场的成员：“苏晚说得对，应对恶性竞争，不能只防守，要攻防结合。一方面要靠产品和服务提升竞争力，让消费者觉得咱们的产品值这个价；另一方面要用法律武器维护权益，澄清谣言，稳住客户。从今天起，市场应对组要联合生产、法务、销售团队，拿出一套完整的反击方案。”
产品与服务的升级，是林家应对低价竞争的核心武器。苏晚联合生产团队，首先从产品质量入手，制定了
“有机品质再升级”
计划。在种植环节，增加土壤检测频率，从之前的每月一次改为每周一次，确保土壤肥力和安全性始终达标；在加工环节，引入更精密的糖分检测仪器，将草莓酱的含糖量误差控制在
±0.5%
以内，同时减少防腐剂添加量，改用天然果胶作为稳定剂，让产品更符合健康消费趋势。“绿源靠低价吸引消费者，但他们的产品质量参差不齐，咱们要靠‘更优品质’形成差异化，让消费者明白‘一分钱一分货’。”
苏晚在产品升级会议上强调。
为了让消费者直观感受到品质差异，苏晚团队还设计了
“产品对比体验活动”，在合作超市设置专门的体验区，邀请消费者免费品尝林家与绿源的草莓酱。工作人员现场展示两家产品的配料表和检测报告，林家产品
“有机认证标识”“低防腐剂”“高精度含糖量控制”
等优势一目了然。“您尝尝这款，咱们的草莓酱用的是成熟度
85%
以上的草莓，果肉含量更高，口感更醇厚，而且没有明显的甜腻感。”
工作人员耐心地向消费者介绍，不少人品尝后，都露出了认可的表情，当场拿起林家的产品走向收银台。
除了提升现有产品品质，林家还加快了新产品研发速度。生产团队结合市场调研数据，推出了两款针对性产品：一款是
“低糖有机草莓酱”，含糖量比普通款低
30%，专门面向注重健康的中老年和健身人群；另一款是
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