花花游玩记提示您：看后求收藏（大神书屋dashenshuwu.com），接着再看更方便。
林文博通过父亲的三道考验后，林建国特意找他深谈了一次：“文博，单靠你一个人管理不好企业，要组建一个有能力、有活力的年轻团队，既要用家族里的优秀同辈，也要引进外部专业人才，这样才能互补短板，让企业更有发展潜力。”
父亲的话让林文博豁然开朗，他立刻着手制定年轻管理团队的组建计划，目标是打造一个
“懂业务、善创新、能协作”
的核心团队，为家族企业的传承与发展注入新动能。
首先是团队成员的筛选。林文博结合企业现有业务板块和未来发展规划，将团队划分为
“生产研发”“市场销售”“旅游运营”“财务风控”
四个核心小组，每个小组需要
1
名负责人和
2-3
名成员。对于家族内部的同辈，他没有搞
“论资排辈”，而是根据每个人的能力、经验和兴趣进行匹配：林文浩对市场敏感度高，擅长社交和资源整合，适合担任
“市场销售组”
负责人；林文斌熟悉加工车间的生产流程，做事严谨细致，负责
“生产研发组”；苏晚在旅游项目运营中表现突出，善于创新和客户服务，继续带领
“旅游运营组”；而
“财务风控组”
则需要既懂财务又了解农业企业特性的人才，家族内部暂时没有合适人选，林文博决定通过外部招聘引进专业人才。
为了确保筛选公平公正，林文博还邀请了父亲林建国和高祖林鹤年作为
“顾问”，一起参与面试评估。在面试家族同辈时，他没有回避问题，直接抛出企业面临的挑战：“现在咱们要拓展欧洲市场，海外物流和关税问题怎么解决？”“旅游项目想新增‘农业研学’板块，怎么设计课程才能吸引学校合作？”
面对这些实际问题，林文浩提出
“与专业外贸公司合作，降低物流成本”，林文斌建议
“建立海外原料储备仓，缩短供货周期”，苏晚则规划了
“分龄研学课程，针对不同年级设计种植体验、食品加工等内容”。这些具体可行的方案，让林文博更加确定了他们的能力，也让长辈们放心地把板块交给年轻人。
外部人才的招聘则更加注重
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！
