第667章 竞争监控，及时调整

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我接过伙计递来的玉牌，指尖触到表面还带着外面的凉意。注入灵力后，北境客户的消息浮现出来，问下一轮命名权什么时候开放。后面还有一句：听说“素源”铺子也在准备类似的活动。

我把玉牌放在桌上，没有立刻回应。

李商人站在旁边，眉头微微皱起：“他们动作倒是快。”

我没说话，起身走到议事厅中央。墙上挂着一幅地图，上面用不同颜色的标记标着十五个城池的热度变化。七处已经转成了深红，说明那里的商铺开始推观赏作物和互动体验的组合。

我让助手把系统面板调出来，近五天的数据滚动显示。亲子农旅预约量涨得最快的地方，恰恰是模仿最集中的区域。但有一点不一样——那些新冒出来的项目，都没有实时影像连接功能，客户看不到花田的真实生长过程。

“他们学了形式。”我说，“可没法复制我们的系统支持。”

李商人走过来，看了眼数据：“要不要压一压？比如提价，或者收紧名额？”

“不用。”我摇头，“压只会让他们觉得我们怕了。我们现在要做的，是让所有人看清差距。”

当天下午，我在议事厅召集骨干开会。人到齐后，我直接开口：“从今天起，设立一个新小组，专门盯着外面的动静。每天收集其他铺子的产品更新、价格变动和宣传方式，汇总成简报交给我。”

有人迟疑：“我们管别人做什么？把自己的事做好就行。”

“以前可以。”我说，“但现在不行。别人已经开始用同样的方法抢客户。如果我们不知道他们在哪一天推出什么，就会一直被动。”

屋里安静了一会儿。

李商人开口：“她说得对。我昨天收到消息，‘素源’确实组了个三人小队，专做客户参与式农旅。他们打算下月初在三城试点‘认养药草’，还配了积分兑换。”

我点头：“我已经让系统比对过方案。他们的认养靠纸质凭证，没有远程互动按钮，也没有专属影像记录。客户只能听介绍，不能看，更不能动手。”

“那我们就赢在这一点上。”我说，“接下来我们要加固三项内容。第一，所有直播短片加上唯一编号水印，防止被盗用；第二，远程浇水功能改成限时专属操作，只有当天参与的人能点；第三，给每个家庭建一份耕读档案，记下他们每次互动的时间和选择。”

有人记下要点，也有人开始讨论执行细节。

我继续说：“另外，原定的第三轮推广先缓一缓。我们现在不急着扩，而是要把现有的体验做得更深。”

会议结束后，李商人留下没走。他坐回椅子上，喝了口茶：“你这是在等他们出错？”

“不是等。”我说，“是让他们知道，走得快不如走得稳。他们可以抄名字、抄玩法，但抄不了背后的支撑。只要我们不断优化，他们永远差一步。”

他笑了笑：“那你打算什么时候放出下一波？”

“等监控组跑顺了再说。”我说，“现在最重要的是掌握节奏。谁先乱动，谁就先露破绽。”

两天后，第一份竞争动态简报送到了我桌上。纸页不算厚，但写得清楚。除了“素源”，还有两家本地商行推出了打卡赠苗活动，一家甚至挂出了“云赏花同款”的招牌。

我在“素源”那一栏画了个圈，旁边写下：试点城市少，技术投入低，客户反馈渠道缺失。

其他几家更简单，基本就是照搬宣传语，连图都用我们公开过的。

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